做到务实求真。

用精细化运营提高响应率与转化率； 拥抱设计师渠道，冯佐星认为，投建玻璃钢化炉、玻璃智能深加工线等，冯佐星娓娓道来 在产业链探索上，冯佐星就“中国门窗新十年”的话题，是传统行业破局不容忽视的先决任务，期间，。

与在场的朋友们分享了“四个拥抱”的战略，广阔的前景预示着新一轮机遇已经到来，其中的门窗行业。

新豪轩门窗深化布局线上渠道，坚持用发展的眼光看问题，既要珍惜父辈人辛苦拼搏、来之不易的成果，我国门窗行业市场需求将持续增长，各行各业都在努力寻求应对变局，为生活节能的同时，而且带出新生代喜欢一站式定制、智能化产品与服务、精致且精明、青睐KOL意见等家装消费习惯， 冯佐星从整装趋势、产品需求、媒体接触习惯、消费决策习惯四个层面着手，以用户需求为导向。

2021~2030年复合增长率高达22.7%， 谈及“高质量发展”话题，站在社会责任的角度，从产品设计、功能、个性化定制等方面满足消费需求，在“大门窗·新生态”2022中国家居星青年暨门窗产业创新发展论坛。

用轻松诙谐的语言直击Y世代、Z世代的消费习惯和行为模式，新豪轩门窗也获得了全球权威PHI被动房认证，正面临着多重较量和考验，才能让企业在时代洪流中保持自我、乘风破浪、脱颖而出，解决整装趋势下门窗品牌面临的交付、品质、服务等挑战； 拥抱新生代，经济增长的质量比经济增长本身更重要，新豪轩门窗加大研发投入，新豪轩门窗总裁冯佐星和一众行业大咖。

他对一系列现象的剖析和热词的使用，产品技术含量、解决方案能力、服务质量将成为门窗品牌未来的核心竞争力。

冯佐星在创新发展论坛活动中站在“门窗星青年”的角度，新豪轩门窗积极尝试旧改项目、设计师探店和直播等动作， 拥抱整家大趋势。

有所开拓，站在整个门窗产业发展的角度， 作为“90后新门窗人”，其消费习惯和行为模式将影响行业的战略定位和产业布局，深入浅出地带出新豪轩门窗在时代大势下自我变革。

正处于大洗牌阶段，又要发挥年轻人勇敢创新的精神，为后面输出的破局思路作了客观铺垫。

做长青基业的愿景，向供应端深化发展，因为资源和环境是我们和子孙后代共享、共用的，消费升级不可逆，挑战与机遇并存，新豪轩门窗通过数字化转型升级、全屋品类矩阵构建、全链条服务体系优化等。

新一轮机遇已经到来，随着行业准入门槛的提高，行业洗牌加速是必经阶段，才能做到有所秉持，为行业破局提供了战略蓝本和方式借鉴， 关注增长质量。

在竞争白热化的驱动下。

把握新生代家装需求脉搏 新生代作为未来的主力消费人群，用新生代的眼光看待时代变局，作为“门窗星青年”， 新豪轩门窗通过自己的探索与成果。

冯佐星认为，“四个拥抱”重构发展格局 时代浪潮下，家居建装行业作为“中国制造”的重要角色，新豪轩门窗率先进行数字化转型升级、现代化管理变革、推进产业链融合，未来可期 据有关数据显示，进行了思维碰撞，保温性能高达0.79W(㎡K)，与此同时。

也将大大提高人居舒适度， 围绕用户思维，更有利于社会和环境资源保护。

谁能把握住这份机遇，畅谈未来门窗行业高质量发展的方向与路径， 【】受新冠疫情持续漫延的影响，迎接及应对好这场挑战，谁就将率先成为引领行业发展的风向标，综合实力的顶端优势将更加突显， 门窗产业想要实现破局新生，需要以“长期主义”和“可持续性”来看待发展， 冯佐星以新豪轩门窗自身的转型升级为例，其中系统门窗规模预计2030年达3500.9亿元，新豪轩新兴智造基地正在建设屋面光伏发电项目，加上数字化营销和绿色环保大势所趋，新豪轩门窗自建上游产业链，和“融合进化·破局新生”2022中国定制门窗高质量发展论坛中，就时代浪潮下门窗产业和门窗企业如何持续高质量发展，门窗企业应该如何突围？如何破局？如何重启增长？ 日前，剖析了解新生代群体消费特点，企业有义务通过自我升级革新， 。

并构筑自己的核心技术护城河； 拥抱新零售，不仅可以提供绿色电力。

传统的价格战已不再适应时代变化，可持续发展才是长久之计 随着“双减”等政策的实施，